5步打造团队凝聚力

 

能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

——孙 权

作为一个人，他的力量是有限的，只有把他放到社会中，放到公司里，放到一个团队中，才能发挥出巨大的力量。

如何打造团队的凝聚力呢？

领导以身作则

要想拥有一个充满了凝聚力的团队，身为领导，首先要以身作则。

领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么团队也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。

作为公司领导，首先，要承认自己也不是完美的，能够接受团队的意见，并努力地纠正自己。

其次，要时刻注意控制好自己的情绪，不能将生活中的事情带到工作里。再者，当团队遇到问题，领导要最先淡定下来，沉着冷静。

团队价值观一致

人心齐，泰山可移。打造好一个优秀的团队，要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。

只有这样，大家在团队合作和沟通的过程中，才能同心协力，共同奋斗，并且这样一来，就不至于因为价值观的差异，而在团队内部产生不必要的矛盾和沟通障碍。

当然，这一点，在前期招聘时就应该做好价值观的评估，选择那些与整个团队价值观一致，气场相合的人才。

彼此信赖

一个具有凝聚力的团队，上上下下一定是互相信赖的。

因为信任，领导敢于把重要任务，毫无疑虑地托付给团队；因为信任，团队能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能，专注于工作；也同样因为信任，团队之间敢于分享和合作同一个项目，并力求尽善尽美。

团队之间形成了一个“因为信任，敢于托付”的关系，于是他们的心也联系得更紧密了，团队也能够爆发出活力和动力，产生一加一远大于二的效果。

 

内部沟通渠道顺畅

 

当然，为了打造团队的凝聚力，团队内部的沟通渠道是一定需要畅通无阻的。

团队中有些任务需要多个人交接，每一环出了问题，下一个人极可能浪费好几天时间去检查和解决这个错误。

并且，当团队内部信息沟通渠道不畅通时，也极容易出现信息不对称，导致无用功的问题。

 

成员有一定自主性

如果一个团队里，只有一个人的声音，其余人只是听命行事，长期下来，整个团队只会产生怨言。

再者，只有一滴水是飘不起纸片的，但大海上，轮船和军舰能够自如地航行。只有一个人的意见，力量必定是有限的，而在众人的机械执行下，这其中暴露出的问题会一再放大，最后可能演变出摧毁性的后果。

因此要求团队成员一定的自主性，敢于表达自己的看法，才能促进团队凝聚力、执行力的高效达成

团队向心力、凝聚力，反映并决定着队伍的和谐，没有团结的集体任何企业都只是一盘散沙，各自为政只能使“发展”越来越远。团队向心力，凝聚力对一个企业而言是生命、是力量、是信心、是创造。

对于一家企业，一个组织，能让所有人心往一处想，劲往一处使，齐心协力，是企业最终的奋斗目标！

在群雄逐鹿的市场，快速发展的企业中除了专业知识支撑，"职业化"标准更能助力我们快速融入企业，融入团队，达到更高效的工作质量！

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，把组织交代下来职责，专业地完成到最佳，准确扮演好工作角色，带着幸福的状态做一个真正的"教育职业人"！

不善合作，一败涂地；

齐心协力，共享成功。